9月8日-10日，北京中煤党委书记、董事长周华群带队赴山东东营，到中石化胜利油建工程有限公司、森诺科技有限公司2家企业开展学习交流。党委副书记、总经理李方政，副总经理、总会计师单体恩等参加活动。

 中石化胜利油建党委书记、董事长纪延涛重点介绍了油建公司项目经理人管理制度体系、项目经理选聘与考核办法、项目管理模式与风险防控、项目目标考核管理办法、项目采购与资金管理、项目全面预算与成本管控、项目安全管理与奖罚制度、项目管理信息化建设等，通过深入学习交流，与先进企业对标找差距，北京中煤通过“走出去、请进来”不断向标杆企业学习，努力提升公司管理水平。在学习企业管理水平的同时，与胜利油建在定向钻孔技术方面进行了学习交流，为下一步开展业务合作打下基础。

森诺科技公司党委书记、董事长姜传胜重点介绍了党建工作、企业文化建设、信息化建设、三项制度改革、人力资源管理及新能源业务开发利用等情况。特别是结合集团公司部署的三项制度改革与激励政策运用，如何实现干部能上能下、员工能进能出、待遇能增能减及员工股权设置方式等进行深入交流。通过与森诺科技公司学习对标，北京中煤学习了先进企业的党建工作与企业管理深度融合方法。

北京中煤对此次学习交流高度重视，结合集团公司近期部署的三项制度改革、全面预算、提质增效、管理提升等重点工作，认真组织编写学习交流提纲，提前与油建公司及森诺科技联系，两家企业都做了充分准备，保证了学习交流活动取得了实效。

中石化胜利油建公司作为中石化的下属企业，在国资委深化改革大会上做过经验介绍，公司2020年产值36亿元。森诺科技作为中石化胜利油田改制企业，主要从事设计与咨询服务，年产值3亿元。